筑梦边疆洒“长”情，此心安处是“伍”乡
——记援疆干部孙长伍
2020年9月21日，孙长伍作为第十批中央和国家机关及央企援疆团中的一员，第一次踏上乌鲁木齐的土地，从此开启了三年与新疆的不解之缘。
只身援边疆，岁月勿蹉跎，愿得此身长报国
孙长伍是中国成套设备进出口集团有限公司的一名中层管理干部，得知援疆的消息，他心潮澎湃，他的内心向往到祖国边疆干一番事业。经过慎重思考，他认为依托专业知识和工作经验，通过努力，自己有能力胜任援疆的光荣任务，于是激动又理性的向组织表达了意愿，经过考察，组织上终于把国投集团唯一的名额给了孙长伍。出征前，时任国投集团董事长的白涛同志亲自与他谈话，提出三点要求：一是要加强学习，严守政治纪律，处理好民族关系。二是牢记使命，尽职履责，在工作中做出成绩。三是要严字当头，慎始慎独慎微，展现国投、央企干部的良好形象。这些要求孙长伍时刻铭记在心，成为他援疆工作的根本遵循。中成公司领导亲自带队到机场航站楼送别，家人也叮嘱他安心工作。领导的关怀、同事的深情、家人的支持让孙长伍无比感动，心中默想唯有圆满完成援疆使命才能对的起他们！
孙长伍被任命为乌鲁木齐甘泉堡经开区的党工委委员、管委会副主任，主要分管招商服务局、增量配电试点业务等。上任第一天，开发区书记和主任就与孙长伍谈话，首先强调援疆工作 “不是挂职是任职”，开发区工作比其他区县繁忙，而人员编制少，所以人人都是多面手，还打趣的说，要尽快适应这里“五加二、白加黑、夜总会”的工作特点。
孙长伍面临三个“大”难点：一是工作领域跨度大。以前一直在企业工作，从来没有在政府工作的经验；二是工作性质变化大。以前在公司是一个部门副职，现在成了区班子成员，要想成为服众的带头人，必须努力提升工作能力。三是思想认识要求进步大。基层政府的工作与老百姓的福祉息息相关，必须大力提高思想认识，才更做好工作。但孙长伍不仅没有退缩，反而热血沸腾，摩拳擦掌，组织交给的重任是最大的信任，他暗下决心要干出一番名堂。
改革奏新曲，机制换新颜，从风一夜满关山
甘泉堡经开区作为一个年轻的国家级开发区，招商引资工作是重中之重，可位置离城区很远，产城融合差，业态单一，在市辖八区一县中招商排名倒数，要想打开局面谈何容易。
为了尽快熟悉工作，与同事建立密切的工作关系，孙长伍很快将自己的办公室从区班子成员办公室搬到了招商服务局。通过一段时间的调查和思考，孙长伍发现招商工作面临一些问题：一是招商局下设十个分局，但专职招商人员少且忙于各种协调工作，工作效率不高；二是招商服务专业化能力弱，招商没有结合园区自身优劣势，明晰招商重点方向；三是招商流程不够清晰，相关单位之间扯皮拉筋现象比较严重；四是招商工作人员的激励措施不到位；五是招商中介管理有待加强。
问题多多，孙长伍决定各个攻破。先是简政，梳理制定标准化的招商服务流程，明晰责任，减少沟通及决策成本。然后是精兵，优化组织机构，人员定岗专职。将原有的10个招商分局精简为4个产业招商局，分别负责新材料、新能源、高端装备制造、节能环保4大主导产业招商和产业培育。此外，甘泉堡经开区一直以来外商投资为零，而商务部对国家级开发区考核中有相当大的权重涉及外资外贸指标，这代表了国家对经开区的引导方向，所以此次改革还专门成立了外资外贸招商局，以加大引入外资的力度。
接下来面临更大的困难——建立激励约束机制。2021年初，孙长伍带队集中调研了山东、江苏、陕西等多个开发区，组织制定了“企业化管理、市场化运作、专业化服务”的 “三化改革”方案，实行全员聘任制，变身份管理为岗位管理；强化绩效激励机制，优胜劣汰；根据产业方向设立事业部，提升招商队伍的专业化服务水平。同年9月，改革方案在开发区党政联席会上通过，为乌鲁木齐三个国家级开发区开了先河。
改革很快取得成效，2022年，经开区全年到位资金共计94.94亿元，完成了全年85亿目标任务的111.69%。外资招商更是实现零的突破：外资企业注册4家，完成率100%；外资到位34万美元，完成率170%；外贸企业注册11家，完成率275%；外贸交易额完成34.3亿人民币，完成率153.75%，在全市招商引资工作中名列前茅。
用心创共赢，睿智破垄断，不破楼兰终不还
孙长伍分管的另一项工作增量配电改革试点项目，是国家发改委最后一批批准的，目前在全国459家增量配电网试点项目中综合排名第一。能取得这样的好成绩，孙长伍在脑力和体力上可都下了一番硬功夫。
增量配电业务试点项目实质是电力体制机制的一项改革，蕴含着巨大的潜力，但却因触及了垄断公司的利益，很多试点项目都以失败告终。其中最大的困难是项目的实施绕不开垄断公司，而垄断公司有过阻挠类似项目推进的先例。
要想在垄断公司面前有话语权和协调能力，首先必须选择一家规模大、技术先进、致力于西部开发的大型发电企业进行合作。孙长伍带队对接了多家电力企业，最终锁定了国能集团，对方表示，将把此项目列为集团重点战略性项目积极推进。接下来就要解决项目实施公司如何分配股权的问题，这既要明确领头人，又要兼顾各方利益，还要形成互相监督和约束的局面，由于引入了垄断公司，还需提防其联合小股东变更股份取得部分控制权的操作。经过无数轮谈判，最终形成了由项目领头公司（国能集团）、园区公司、原垄断公司、设备供应商四方合作的股权架构，即打破了原有垄断，又能使股东之间紧密合作，形成公司良性运行的开端。
供电网解决了，下面的重点工作就是尽快招引企业落地增量配电网区域。体制机制改革后成立的招商队伍凸显活力和战斗力，十几个年轻人远赴上海组织召开招商推介会，这是开发区历史上第一次异地办会，会议邀请了原重庆市市长黄奇帆先生做主题演讲，多家主流媒体予以报道。不久，隆炬碳纤维公司终于第一个顺利落地，同时还填补了新疆碳纤维项目的空白。
孙长伍在上海举行的增量配电网项目发布会暨甘泉堡经开区招商推介会上
有了用电侧，还要尽快打造新能源发电侧才能提供低价绿电。得知新加坡金鹰集团有意投资建设150MW的光伏电站，孙长伍立刻两眼放光，因为如果顺利签约，不仅解决园区部分供电问题，还能解决园区招商短板——外商投资的问题，可谓一举两得！孙长伍立刻组织与新加坡金鹰集团的商务谈判，明确了项目资本金均为外资。为尽快解决项目用地问题，他创造性的把目光投向相邻的兄弟园区，经过多轮磋商，终于签署了投资协议，同时解决了自己园区供地不足和兄弟园区招商不够的两重矛盾，实现了双赢。今年年初，外资顺利投入，这是全疆一季度唯一一笔外商投资。随后，合盛硅业投资455亿元的光伏产业链一体化项目也落户增量配电网区域内，是目前全疆最大的在建项目。
孙长伍在北京新疆大厦联合新疆驻京办举行的招商推介会上
增量配电网项目获得六个全国第一：全国区域最大的增量配电网；在第五批试点项目中，全国排名第一；增量配电区域用电负荷密度全国第一；增量配电区域内在建变电站规模全国第一；获取绿电指标全国最多；增量配电区域电价最有优势。
聚少分离多，愧疚深几许，浊酒一杯家万里
工作再难，总能想办法解决，唯独对家人，只能怀揣最大的愧疚面对。孙长伍的岳父患有严重的糖尿病和心梗病史，心脏放了6个支架，只能依靠拐杖勉强出行；岳母原是一名大夫，非典期间就冲在第一线，曾是北京市劳模，在孙长伍援疆期间，岳母两次摔倒脚踝骨折，但从来没有因为他照顾不到而抱怨。当然，最愧对的还是妻子，近9年来，孙长伍离家工作5年，其中在境外2年、新疆3年，是妻子独自照顾两个年幼的孩子，在孩子成长过程中最需要父爱的时候，孙长伍只能选择缺失。当年去境外工作时，妻子并不同意，但没想到援疆却得到妻子的支持。她说：我知道你不想混日子总想干成些事，拦着你也不是办法，援疆是一个好的锻炼，我会把家里的事安排好，你只管放手工作。这让孙长伍感动不已。
援疆工作即将结束，孙长伍回首过往，他可以说无愧于党、无愧于公司、也无愧于自己，但却愧对家人，回京后一定尽所有能力好好弥补。
党员我先行 赤子洒热血 红旗直上天山雪
援疆三年来，每当工作中遇到困难，孙长伍就会停下脚步，叩问初心：怎么才能做一个好的基层干部？怎样才能做一名优秀的共产党员？习总书记多次提到：坚持人民至上。**明确规定，我们党没有自己特殊的利益，党在任何时候都把群众利益放在第一位。这是我们党作为马克思主义政党区别于其他政党的显著标志。孙长伍明白，做好援疆工作，就要用心、用情，因地制宜地开展工作，真正把人民利益放在首位，就是好干部、好党员。
支援新疆是以习近平同志为核心的党中央作出的重大战略部署，是落实新时代党的治疆方略的重要战略举措。援疆干部前赴后继，肩负使命，在广阔天地里奋发有为。2023年7月，孙长伍被评为“优秀援疆干部人才”，并荣获个人二等功，在第十批中央和国家机关、中央企业援疆工作总结表彰大会上予以表彰，这份荣誉代表组织上对孙长伍在工作中做出突出贡献的高度认可，为他的援疆工作画上一个完美句号。三年援疆路，一生新疆情。正如孙长伍自己所说，回顾经历的一切，都是那么的令人难以忘怀。援疆付出的是艰辛万苦，收获的是精神财富，磨练的是意志，学会的是忍耐，留下的是奉献，带走的是真情！（来源：中成集团）
猜猜我是谁
发表于 2023-7-27 13:21:59
π新人06c74e
发表于 2023-8-1 16:35:57
